朱国成
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研究重点集中于战略人力资源管理,对企业绩效、薪酬管理保持持续思考,目前的兴趣集中于集团人力资源管控方面。
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缺乏组织绩效牵引,员工绩效很难搞好
上一期文章《绩效管理从人资部剥离了?》得到了众多人力资源同行的关注,也在一定范围内引发了诸多讨论。讨论的焦点之一集中在:为何在组织绩效缺失、或与员工绩效职能分离情况下,员工绩效很难搞好?01没有组织绩效牵引的员工绩效为何举步维艰为何…
发表于:2020-11-18 09:24
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简单点,OKR到底是啥?
最近有一位朋友跟我说:我听了那么多讲座,读了好几本有关OKR的书,但是还是云里雾里,你就简单点,告诉我,OKR到底是啥?01从具体管理操作上谈OKR是相对容易的我的这位朋友也算是人力资源领域的资深从业者,因此,他来问我这个问题,让我有些意外;…
发表于:2020-11-11 18:29
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绩效管理:深层认知比具体方法更重要
10月31日,受中国人民大学校友会HR分会的邀请,我作为主讲人与各位HR同行一起探讨了《集团人力资源管控》的话题。在讲座中,我分享了一个深刻的感受,就是认知逻辑比具体的方法更重要,越是在复杂、变化的环境中,这一点就越突出。因为事物的表现形…
发表于:2020-11-10 09:31
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绩效计划:绩效管理被忽视的起点
文,朱国成在这个各种新理念、新提法层出不穷的时代,我们来谈计划这样一个老生常谈、乃至可能被某些人视为陈旧的话题,可能有点不合时宜。但是计划是经典管理管理理论中的基本职能,其价值毋庸再说,而且每个职场人都做过计划,但并非每个人都能做…
发表于:2020-07-21 22:23
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疫情之下,要自救、莫折腾
别拿“离开平台,你什么都不是”吓唬人
这种公司,马上离职,一分钟都不要待了……
公司有发展,才能留住人,别的都是然并卵
用此五招可彻底摧毁员工创造力
马上离开会议效率低下的公司
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无传的时代
无传的时代在何时、为何人做传,而作者又为何秉承某种态度、观点,是个值得探讨的话题。这其中定然有规律可寻,但却又不是那么容易地能够说…
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让受教育者先“学会学习”——求
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